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集團黨委書記、執行董事謝應國調研環西物流等分公司

日期:2019-04-22 11:46

      4月18日,长運集團黨委書記、執行董事謝應國在副總經理張文斌及辦公室負責人的陪同下到白市驿環西物流分公司、修理分公司開展工作調研。
      謝董一行实地察看了修理分公司白市驿的機油銷售門市和庫房、環西物流分公司的貨貸点和辦公場所。


      在座談會上,環西物流分公司負責人陸興明詳細介紹了公司的内部機構設置和經營版塊,并從零擔快運、租賃經營、商貿物流、倉儲經營、内控管理等五个方面作了工作彙报。
      集團副總經理張文斌在會上肯定了環西物流分公司前期所做的各項工作,并對公司下一步工作提出“四个抓緊”:一是抓緊市場調研,深入研究市場需求,從而制定符合市場規律的發展策略;二是抓緊業态發展,要做到既不盲目發展,又要抓住機遇,注重在市場開拓過程中的先行先試和邊發展邊規範;三是抓緊提升影響力,要打造帶动渝西物流的关鍵節点,有效推动渝西八區与主城的物流銜接;四是抓緊建章建制,要完善規章制度,通過員工考核与經營效益挂鈎,激勵全司上下的不斷努力,使環西物流分公司在新起点有新變化。


      集團黨委書記、執行董事謝應國最後在會上指出:從天人物流到環西物流,這是集團對貨運物流版塊的重新調整和布局,希望環西物流分公司明晰思路、把控方向,一步一个腳印踏踏实实地往前走,在拓展市場的同时做好風險防控,完善管理機制,实現真正的蛻變和新生。針對環西物流下一步的發展,謝董提出六点要求:一是敢于擔當、主动作为。希望環西的班子成員勇于擔當,大公無私,團結協作,拿出甩開膀子的幹勁、奮不顧身的拼勁、久久为功的韌勁、敢为善成的闖勁、勤學善思的鑽勁,把環西物流基地建設成立足主城、輻射渝西的貨運物流樞紐;二是做好準備、把好方向。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,環西物流基地集團寄于厚望,建設方案一定要仔細研判,按照“以倉儲为主,物流配送为輔”的思路,配合基建房管處和貨運物流處做好相关工作,使環西物流基地成为长運实現“十三五”規劃戰略的支撐;三是深入調研、重在落实。物流發展的方向一定是与大型的工廠企業聯动,与大宗物资運送合作的,要站高望遠,穩打穩紮,把好方向,結合自身实際情況定好位,拿出切实有效的辦法,有的放矢地解決問題;四是培養人才、增強实力。人才是企業的内生动力和第一资源,要改變傳統思維,加大各級的學習力度,鍛煉、培養一批忠于企業、精于業务的複合型人才;五是理順管理、防控風險。特别要注重考核機制的建立,充分調动環西全員幹事創業的積極性,分公司要盡快提出結合自身实際的考核方案并报經集團審批;六是堅持黨管一切,堅定不移推進從嚴治黨向縱深發展,为企業轉型營造一个風清氣正的環境。
      最後,謝董強調,環西物流項目的成功与否与集團轉型升級的效果息息相关,更是集團下一步發展的支撐,希望環西物流分公司在新一屆領導班子的領導下能不負衆望,紮实抓好各項工作,为长運集團推动高質量管黨治黨和高質量發展作出積極貢獻。(辦公室  文/圖 範馨檞)

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